Archives de Tag: backlog

Introduction à Scrum: vélocité d’une équipe

Pace

Image by Shyha via Flickr

Dans ce dernier billet de ma série d’introduction à la méthodologie Scrum, j’aborde le calcul de la vélocité des équipes.

On a vu dans les billets précédents que le travail se fait par itérations. Au début  de chaque Sprint, l’équipe de développement fait une rencontre de planification avec le Product Owner et le Scrum Manager afin de déterminer le lot d’histoires qui seront traitées pendant cette itération. Ce choix se fait par un jeu d’estimation des différentes histoires. Lire la suite

Publicités
Tagué , , , , ,

Introduction à Scrum: le backlog

Backlog board

Image by drewgstephens via Flickr

Bienvenue dans ce troisième billet de ma série d’introduction sur la méthodologie Scrum. Jusqu’à présent dans cette série, nous avons vu le premier principe de base de Scrum, les itérations, et dans le second billet, l‘importance de rédiger les demandes du produit sous forme d’histoire.

Ces histoires sont assemblées dans ce que l’on appelle le backlog, que je traduit personnellement par journal de bord. C’est ce sujet que nous abordons dans ce billet. Lire la suite

Tagué , , , , ,

Introduction à Scrum: les histoires

Scrum meeting in progress

Scrum Meeting / Image by star5112 via Flickr

Ce billet est le second d’une courte série dédiée à l’introduction à la méthodologie Scrum. Dans le premier billet, nous avons vu ce que sont les itérations et l’importance qu’elles jouent dans la méthodologie. Aujourd’hui j’aimerais vous parler d’une autre caractéristique de la méthodologie Scrum qui m’a plu dès le début: les histoires.  Lire la suite

Tagué , , , , , , ,

Devenir agile, c’est aussi savoir dire non!

STOP!

Image by I am marlon via Flickr

NON. C’est l’un des premiers concepts auquel j’ai été confronté quand j’ai commencé à vouloir être agile dans ma façon de travailler. Une fois ma décision prise de prendre la voie de l’agilité, j’ai dû m’exercer à dire non aux demandes de changements.

Cela semble tout à fait contradictoire avec le concept même d’agilité. Pourtant, si je n’avais pas su commencer à dire non aux demandes de mes patrons et collègues, jamais je n’aurais pu arriver à devenir agile. Qu’il n’y ait pas de mésentente sur mes propos. J’ai appris à dire non, pendant une période transitoire seulement, qui a duré quelques semaines. Lire la suite

Tagué , , , , , ,