Archives de Tag: agile

L’agilité est une philosophie

The Art of Agile Development

Dans son live « The Art of Agile Development », James Shore déclare que l’agilité est d’abord et avant tout une

Dessin anatomique par Leornado Da Vinci.

Dessin anatomique par Leornado Da Vinci.

philosophie. Je ne peux qu’être entièrement d’accord avec lui. Lorsque je me suis mis en tête de devenir agile, j’ai fait comme, j’imagine, la plupart des gens: je me suis renseigné. Sur le web, la grande majorité des ressources pointent vers des explications sur les différentes méthodes agiles: Scrum, Extreme Porgramming, Kanban, Lean, etc.

J’ai trouvé très peu de ressources qui répondent à des questions telles que ‘Pourquoi devenir agile ?‘ ou  ‘Quels sont les bénéfices de faire partie d’une équipe agile‘?

Dans mon cas, j’ai aussi quelques difficultés supplémentaires. Je fais partie d’une équipe distribuée. On essais de se voir une fois par semaine pour une petite réunion d’environ deux heures, et on en profite pour diner ensemble. Le fait que nous soyons dispersés géographiquement ne nous empêche pas d’être en étroit contact tout au long de la semaine, par la technologie dans laquelle nous baignons quotidiennement. Lire la suite

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Introduction à Scrum: le backlog

Backlog board

Image by drewgstephens via Flickr

Bienvenue dans ce troisième billet de ma série d’introduction sur la méthodologie Scrum. Jusqu’à présent dans cette série, nous avons vu le premier principe de base de Scrum, les itérations, et dans le second billet, l‘importance de rédiger les demandes du produit sous forme d’histoire.

Ces histoires sont assemblées dans ce que l’on appelle le backlog, que je traduit personnellement par journal de bord. C’est ce sujet que nous abordons dans ce billet. Lire la suite

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L’importance de se fixer des objectifs

Chapito, a Seri shaman from Punta Chueca, Sono...

Image via Wikipedia

Oui, cela pourrait faire un bon titre d’épisode pour les trois sympathiques complices des Pieds dans la marge. Mais trêve de plaisanteries, il est important, que dis-je, essentiel de se fixer des objectifs si l’on  veut devenir productif. Et cela est d’autant plus vrai si l’on vise à adopter les méthodologies agiles.

Pour ma part, lorsque j’ai pris la décision d’améliorer ma productivité par l’adoption des méthodes agiles, je savais que je ne pouvais pas chambouler du jour au lendemain toute ma façon de fonctionner. Je me suis donc fixé des objectifs, que je considérais alors réalistes. J’ai dû me retenir, car je voulais vraiment plonger tête première dans tout ce que j’étais en train de découvrir et tout faire à la fois. Mais je savais que sans objectifs clairement définis, je n’y arriverait pas.

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Webinar gratuit sur les défis de l’Agilité dans l’entreprise

Seminar hall

Image via Wikipedia

Agile Sherpa en collaboration avec Version One présente un webinar gratuit (en anglais) intitulé «Scaling organizational change; process is easy, organizational change can be difficult».

Ce webinar aura lieu le 7 septembre et sera présenté parSteve Davis, un mentor avec une dizaine d’années d’expérience dans le coaching et l’implémentation des méthodologies agiles.

Ce webinar fait partie de la série AgileLive, une série de webinar présentant des techniques pour nous aider à devenir agile.

Pour plus d’informations, suivez ce lien: https://www1.gotomeeting.com/register/469643745

Devenir Agile au niveau d’une organisation exige beaucoup plus que de simplement mettre en place des processus et des méthodes agiles. Le plus grand défi et les chances de succès qui y sont associés résident dans le changement de la culture et de la pensée organisationnelle de l’entreprise et des équipes de travail.

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Devenir agile, c’est aussi savoir dire non!

STOP!

Image by I am marlon via Flickr

NON. C’est l’un des premiers concepts auquel j’ai été confronté quand j’ai commencé à vouloir être agile dans ma façon de travailler. Une fois ma décision prise de prendre la voie de l’agilité, j’ai dû m’exercer à dire non aux demandes de changements.

Cela semble tout à fait contradictoire avec le concept même d’agilité. Pourtant, si je n’avais pas su commencer à dire non aux demandes de mes patrons et collègues, jamais je n’aurais pu arriver à devenir agile. Qu’il n’y ait pas de mésentente sur mes propos. J’ai appris à dire non, pendant une période transitoire seulement, qui a duré quelques semaines. Lire la suite

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Comment j’ai décider de devenir Agile

Nouveau focus

Changer le focus

Changer le focus

En 2009, l’entreprise pour laquelle je travaille s’est mis à focusser entièrement sur la plateforme technologique que nous étions à concevoir, la plateforme iGOvirtual. Cela a eu pour effet, dans ma situation personnelle, de commencer à mettre de côté tout ce que j’avais fait comme programmation web, Filemaker, bases de données et autre afin de prendre un nouveau départ. La décision a été prise que je développerais entièrement un portail web qui répondrait à nos besoins.

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Introduction à l’agilité

Look! It's paired programming!

Image via Wikipedia

Lors de mon précédent billet, j’ai décrit les deux principales lacunes du modèle traditionnel de développement logiciel, la méthode Waterfall.

Les autres méthodologies

Le constat que j’ai fait en 2010 en tentant de comprendre mes processus de programmation m’ont emmené à chercher des méthodes plus conviviales, plus ‘logiques’, de développer mes applications. J’en ai passé des heures de lectures et de recherche. J’ai commencé par découvrir les méthodes d’Extreme Programming, qui focussent sur la programmation par équipe de deux, l’idée étant que deux têtes valent mieux qu’une pour régler un problème complexe.

J’ai aussi trouvé des lectures intéressantes sur la méthodologie LEAN. Cette méthode de gestion de projet tire ses origines au Japon, et vise littéralement à dégraisser toutes les étapes de la gestion du projet de leurs impuretés en visant une amélioration constante. Lire la suite

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