Comment la technique Pomodoro m’a aidé à gagner mon premier Nanowrimo

Je suis demeuré bien muet sur Devenir Agile depuis quelques semaines. La raison est que je travaillais ardemment à compléter avec succès ma première tentative au Nanowrimo. Nanowrimo est le National Novel Writing Month, un marathon d’écriture de trente jours où l’objectifs est de terminer le mois avec un ébauche, un premier jet de roman d’au moins 50,000 mots. Du 1er au 30 novembres, des centaines de milliers de personne à tarvers le monde ont participé à cet événement.

Cette année je me suis dit que ce serait une excellente occasion de mettre par écrit l‘une des nombreuses idées d’histoires qui me trottaient dans la tête depuis trop longtemps. Lire la suite

Tagué , , ,

Introduction à Scrum: vélocité d’une équipe

Pace

Image by Shyha via Flickr

Dans ce dernier billet de ma série d’introduction à la méthodologie Scrum, j’aborde le calcul de la vélocité des équipes.

On a vu dans les billets précédents que le travail se fait par itérations. Au début  de chaque Sprint, l’équipe de développement fait une rencontre de planification avec le Product Owner et le Scrum Manager afin de déterminer le lot d’histoires qui seront traitées pendant cette itération. Ce choix se fait par un jeu d’estimation des différentes histoires. Lire la suite

Tagué , , , , ,

Introduction à Scrum: le backlog

Backlog board

Image by drewgstephens via Flickr

Bienvenue dans ce troisième billet de ma série d’introduction sur la méthodologie Scrum. Jusqu’à présent dans cette série, nous avons vu le premier principe de base de Scrum, les itérations, et dans le second billet, l‘importance de rédiger les demandes du produit sous forme d’histoire.

Ces histoires sont assemblées dans ce que l’on appelle le backlog, que je traduit personnellement par journal de bord. C’est ce sujet que nous abordons dans ce billet. Lire la suite

Tagué , , , , ,

La théorie du locker room

Montreal Canadiens locker room display at the ...

Image via Wikipedia

Je sais que ce n’est pas très français comme titre. Mais «La théorie de la chambre des joueurs » il me semble que c’est trop long et que ça manque de woompff.

Mon patron est un grand adepte de cette théorie. Il joue dans une ligue de hockey sur une base régulière alors j’imagine qu’il a pu vérifier cette théorie. Cette théorie stipule simplement que les vrais problèmes se règlent à huis-clos, dans le locker room, entre joueurs. On a tous vu ces célèbres scène de locker room dans le téléroman Lance et Compte, alors que ça brassait pas mal entre deux périodes. Plus tard d’autres scènes semblables sont restées marquées dans le film Les boys. Lire la suite

Tagué , ,

Introduction à Scrum: les histoires

Scrum meeting in progress

Scrum Meeting / Image by star5112 via Flickr

Ce billet est le second d’une courte série dédiée à l’introduction à la méthodologie Scrum. Dans le premier billet, nous avons vu ce que sont les itérations et l’importance qu’elles jouent dans la méthodologie. Aujourd’hui j’aimerais vous parler d’une autre caractéristique de la méthodologie Scrum qui m’a plu dès le début: les histoires.  Lire la suite

Tagué , , , , , , ,

Introduction à Scrum: les itérations

Iterations 2

Image by jremsikjr via Flickr

Je débute ici une courte série d’introduction à la méthodologie Scrum. Wikipedia possède un article très complet sur les tenants et aboutissants de la méthode Scrum. Mon but n’est pas de répéter tout cela ici, mais simplement de rédiger quelques billets sur les aspects les plus intéressants de cette méthode, selon mon expérience personnelle. Je couvrirai dans ce billet les itérations. Puis dans les prochains billets je vous parlerai des histoires, du backlog, du calcul de la vélocité, puis finalement je ferai un petit tour d’horizon des autres caractéristiques que je juge plus ou moins pertinentes. Lire la suite

Tagué , , , , ,

Petit guide de survie pour une sale journée

post-it

Image by myrrh.ahn via Flickr

Mercredi dernier, j’ai eu une journée de fou au bureau. Vous savez, de ces journées où tous nos plans, tous nos objectifs doivent être mis de côtés à cause des imprévus. Et pas de ces petits imprévus que l’on peut facilement esquiver là! Oh non! Des imprévus majeurs. Pannes, bugs, déconnexions, plans d’urgences. Au pluriel. Du coup, on se dit que notre productivité tombe à l’eau. Ce ne sont généralement pas des journées très jolies, et tant sur le plan physique que psychologique, ce sont des journées éprouvantes.

Rapidement, le niveau de stress de l’équipe monte en flèche. On se sent tendus. On s’enfarge dans les fleurs du tapis parce qu’on veut aller trop vite. À la fin d’une telle journée, on a parfois l’impression de n’avoir rien fait. C’est faux, évidemment,mais ce que l’on a accompli n’a pas le mérite qui lui reviens. Voici mon petit guide de survie pour une journée de fou. Lire la suite

Tagué , , ,

25 minutes de concentration à la fois pour un meilleur focus

Pomodoro Timer

Le minuteur de cuisine est votre meilleur ami gérer votre temps à court terme!

La technique Pomodoro est un concept de gestion de temps développé par Francesco Cirillo dans les années ’80 alors qu’il était étudiant. Francesco a perfectionné sa méthode, puis a par la suite commencé à la partager avec ses amis, puis avec des étrangers qui s’intéressaient à sa méthode lorsqu’ils le voyaient faire. Aujourd’hui, il y a des produits dérivés, des livres sur le sujet, et des millions de personnes utilisent cette méthode pour étudier plus rapidement, travailler mieux et être plus efficaces en général.

Dans mon billet « Comment j’ai décidé de devenir agile« , je relate le moment où j’ai compris l’importance de changer ma façon de travailler pour être plus efficace. L’un des premiers gestes concrets que j’ai faits dans ma démarche pour devenir agile est de me mettre à la technique Pomodoro. Ce fut mon premier pas dans la bonne direction! Lire la suite

Tagué , , ,

L’importance de se fixer des objectifs

Chapito, a Seri shaman from Punta Chueca, Sono...

Image via Wikipedia

Oui, cela pourrait faire un bon titre d’épisode pour les trois sympathiques complices des Pieds dans la marge. Mais trêve de plaisanteries, il est important, que dis-je, essentiel de se fixer des objectifs si l’on  veut devenir productif. Et cela est d’autant plus vrai si l’on vise à adopter les méthodologies agiles.

Pour ma part, lorsque j’ai pris la décision d’améliorer ma productivité par l’adoption des méthodes agiles, je savais que je ne pouvais pas chambouler du jour au lendemain toute ma façon de fonctionner. Je me suis donc fixé des objectifs, que je considérais alors réalistes. J’ai dû me retenir, car je voulais vraiment plonger tête première dans tout ce que j’étais en train de découvrir et tout faire à la fois. Mais je savais que sans objectifs clairement définis, je n’y arriverait pas.

Lire la suite

Tagué , , , , , , ,

Webinar gratuit sur les défis de l’Agilité dans l’entreprise

Seminar hall

Image via Wikipedia

Agile Sherpa en collaboration avec Version One présente un webinar gratuit (en anglais) intitulé «Scaling organizational change; process is easy, organizational change can be difficult».

Ce webinar aura lieu le 7 septembre et sera présenté parSteve Davis, un mentor avec une dizaine d’années d’expérience dans le coaching et l’implémentation des méthodologies agiles.

Ce webinar fait partie de la série AgileLive, une série de webinar présentant des techniques pour nous aider à devenir agile.

Pour plus d’informations, suivez ce lien: https://www1.gotomeeting.com/register/469643745

Devenir Agile au niveau d’une organisation exige beaucoup plus que de simplement mettre en place des processus et des méthodes agiles. Le plus grand défi et les chances de succès qui y sont associés résident dans le changement de la culture et de la pensée organisationnelle de l’entreprise et des équipes de travail.

Tagué , , , ,