Archives Mensuelles: août 2011

L’importance de se fixer des objectifs

Chapito, a Seri shaman from Punta Chueca, Sono...

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Oui, cela pourrait faire un bon titre d’épisode pour les trois sympathiques complices des Pieds dans la marge. Mais trêve de plaisanteries, il est important, que dis-je, essentiel de se fixer des objectifs si l’on  veut devenir productif. Et cela est d’autant plus vrai si l’on vise à adopter les méthodologies agiles.

Pour ma part, lorsque j’ai pris la décision d’améliorer ma productivité par l’adoption des méthodes agiles, je savais que je ne pouvais pas chambouler du jour au lendemain toute ma façon de fonctionner. Je me suis donc fixé des objectifs, que je considérais alors réalistes. J’ai dû me retenir, car je voulais vraiment plonger tête première dans tout ce que j’étais en train de découvrir et tout faire à la fois. Mais je savais que sans objectifs clairement définis, je n’y arriverait pas.

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Webinar gratuit sur les défis de l’Agilité dans l’entreprise

Seminar hall

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Agile Sherpa en collaboration avec Version One présente un webinar gratuit (en anglais) intitulé «Scaling organizational change; process is easy, organizational change can be difficult».

Ce webinar aura lieu le 7 septembre et sera présenté parSteve Davis, un mentor avec une dizaine d’années d’expérience dans le coaching et l’implémentation des méthodologies agiles.

Ce webinar fait partie de la série AgileLive, une série de webinar présentant des techniques pour nous aider à devenir agile.

Pour plus d’informations, suivez ce lien: https://www1.gotomeeting.com/register/469643745

Devenir Agile au niveau d’une organisation exige beaucoup plus que de simplement mettre en place des processus et des méthodes agiles. Le plus grand défi et les chances de succès qui y sont associés résident dans le changement de la culture et de la pensée organisationnelle de l’entreprise et des équipes de travail.

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10 items à avoir sur son bureau auxquels vous n’avez peut-être pas pensé.

A desk in an office.

Votre bureau est surchargé? - Image via Wikipedia

Où sont mes piles?

Internet abonde de textes et de listes d’articles à avoir à portée de la main quand on est au travail. On connaît tous les classiques tels que les accessoires de rangement à trombones, une lampe adéquatement positionnée, le porte-crayon et l’ensemble varié de post-it multicolores.

Or, une toute autre philosophie existe également, celle de désencombrer au maximum son espace de travail. Que l’on appelle cette technique le gros bons sens, un pas vers le Feng Shui ou «l’approche minimaliste», elle a son attrait certain. Un espace de travail dégagé, aéré, avec juste le minimum requis pour être fonctionnel.

Je suis programmeur et mon outil de travail principal est mon clavier, ma souris et mon écran. Je n’ai besoin de rien d’autre sur mon bureau! Jusqu’à ce que les piles de mon clavier sans-fil rendent l’âme. Mais où diable ais-je mis mes piles de rechange? Je me serais bien passé de cette interruption.

Êtes-vous certain d’avoir près de vous tout ce qu’il vous faut pour être bien productif aujourd’hui? Voici ma liste de 10 articles auxquels on ne pense pas toujours mais qui sont très utiles pour demeurer efficace au travail. Lire la suite

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Devenir agile, c’est aussi savoir dire non!

STOP!

Image by I am marlon via Flickr

NON. C’est l’un des premiers concepts auquel j’ai été confronté quand j’ai commencé à vouloir être agile dans ma façon de travailler. Une fois ma décision prise de prendre la voie de l’agilité, j’ai dû m’exercer à dire non aux demandes de changements.

Cela semble tout à fait contradictoire avec le concept même d’agilité. Pourtant, si je n’avais pas su commencer à dire non aux demandes de mes patrons et collègues, jamais je n’aurais pu arriver à devenir agile. Qu’il n’y ait pas de mésentente sur mes propos. J’ai appris à dire non, pendant une période transitoire seulement, qui a duré quelques semaines. Lire la suite

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Comment j’ai décider de devenir Agile

Nouveau focus

Changer le focus

Changer le focus

En 2009, l’entreprise pour laquelle je travaille s’est mis à focusser entièrement sur la plateforme technologique que nous étions à concevoir, la plateforme iGOvirtual. Cela a eu pour effet, dans ma situation personnelle, de commencer à mettre de côté tout ce que j’avais fait comme programmation web, Filemaker, bases de données et autre afin de prendre un nouveau départ. La décision a été prise que je développerais entièrement un portail web qui répondrait à nos besoins.

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Introduction à l’agilité

Look! It's paired programming!

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Lors de mon précédent billet, j’ai décrit les deux principales lacunes du modèle traditionnel de développement logiciel, la méthode Waterfall.

Les autres méthodologies

Le constat que j’ai fait en 2010 en tentant de comprendre mes processus de programmation m’ont emmené à chercher des méthodes plus conviviales, plus ‘logiques’, de développer mes applications. J’en ai passé des heures de lectures et de recherche. J’ai commencé par découvrir les méthodes d’Extreme Programming, qui focussent sur la programmation par équipe de deux, l’idée étant que deux têtes valent mieux qu’une pour régler un problème complexe.

J’ai aussi trouvé des lectures intéressantes sur la méthodologie LEAN. Cette méthode de gestion de projet tire ses origines au Japon, et vise littéralement à dégraisser toutes les étapes de la gestion du projet de leurs impuretés en visant une amélioration constante. Lire la suite

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Les 2 principales lacunes du Waterfall model

Waterfall Model

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Pour bien comprendre les méthodologies Agile, il faut tout d’abord comprendre leur place dans le monde de l’optimisation de la performance de travail d’une équipe. Dans ce premier billet, je vous présente la méthodologie communément acceptée comme étant le modèle de base du développement logiciel. Je vous fais part ensuite des problématiques inhérentes à ce modèle de développement. Ces réflexions sont nécessaires afin de voir les besoins pour de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux concepts qui changeront à jamais la façon de faire d’une équipe de programmeurs.

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